几十年来一直在德国寻找最佳雇主并支持公司雇主品牌建设和职场文化的进一步发展。但志愿者组织呢？您还可以使用“最佳工作场所”调查问卷来培养您的内部文化并吸引或留住志愿者吗？对于志愿者和员工来说同样重要的文化因素吗？与莱茵瓦尔应用科技大学合作的一项研究项目回答了这些问题。志愿服务同样的调查问卷有什么不同吗？第一个问题是“最佳工作场所”调查问卷向志愿组织的可转移性。为此我们向来自社会各个领域和机构的名志愿者样本提供了经过语言和内容调整的版本。无法转移给志愿者的项目（例如付款）必须被删除其他项目必须在语言上进行调整例如“志愿者”而不是“雇员”。根据之前的志愿者研究添加了与评估志愿者雇主相关的五项陈述。 例如这些措施包括确定志 愿者具有组织的价值观或不官僚地报销费用。项目分析和一致性分析以及探索性因素分析表明最佳工作场所调查问卷可以轻松地转移 手机号码库 给志愿者。因素分析揭示了五个因素其内容与“最佳工作场所”模型的五个维度非常相似。在志愿组织中以员工为中心的文化还体现在与管理者（信誉、尊重、公平）、与同事（团队精神）以及与自己工作（自豪感）的关系上。志愿者比上班族更幸福志愿者大多对志愿者组织的文化给予非常积极的评价。这不仅在观察非常高的平均值时很明显而且在与就业人员相比时也很明显志愿者对调查问卷的几乎所有方面的评价都明显更加积极。价值观一致性是志愿组织积极文化的核心驱动力基本上对于“理想工作场所”而言重要的方面也与“理想志愿服务场所”相关。 但肯定有不同的侧重点自豪感 认同感和自我实现在志愿工作中比在“正常”工作关系中发挥着更大的作用。特别是价值观与组织的一致性以及对自己的工作和共同取得 澳大利亚 电话号码列表 的成就感到自豪在这里很重要。以员工为中心的文化对志愿组织的积极影响如果志愿者组织成功地塑造了上述文化使志愿者满意那么它可以间接受益就像员工一样组织文化与志愿者的承诺密切相关。这意味着志愿者对组织文化的感知越是对员工友好他们就越有可能向其他人推荐该组织、愿意长期留在那里并表现出奉献精神。这种承诺一方面通过承担不受欢迎的任务而变得清晰另一方面通过“超越”的承诺。总之在寻找、保留和支持志愿者方面必须对“志愿者的好地方”提出类似的要求。
