文件 候选国家与意大利的交换水平（按海关代码细分） 有关市场分布特征的信息支付的网络法规以及沟通和促销的标准交付时间 本地市场的实际需求评估和该地区竞争对手的潜在存在以及本地生产的特征分析 所有这些都必须根据定义的计算模型进行关联和分析。 一个好的方法是为每个变量赋予一个加权值，从而定义公司国际化所针对的国家的排名。 确定潜在客户的特征、竞争对手的弱点和公司的优势，以及与不同国外市场所描述的特征的具体关系，是至关重要的。 在此基础上，我们可以着手制定行动计划。 选择目的地 定义商业计划 规划国际项目的每个阶段出口化至关重要：仅仅抓住少数机会是有风险且效率低下的，因此需要制定详细的出口计划。 朝这个方向迈出的第一步是对您的公司进行某种检查。 某些因素可能对国内市场的发展不是特别具有决定性，但却构成了国际化项目的弱点。 制定国际化商业计划的基本要素如下。 确定贵公司面向国外市场的主要原因：不足？ 国内市场竞争如何？ 风险分散？ 收入扩张？ 实现有效的规模经济？ 答案将对处理方法产生影响。
分析以往的经验以确定成功举措的关键因素
尤其是遇到的障碍或犯的错误。 有些与您的公司本身有关，有些与外国有关，还有一些与当时做出的方法和商业选择有关。 衡量对项目至关重要的公司资源。 不仅是财务方面的问题，还有人力资本方面的问题。 例如，外籍经理的能力水平、语言知识、分析目标市场并为其制定有竞争力的报价的营销技巧、管理控 牙买加 电话号码 制的存在、财务资源。 如果突出差距，则有必要继续规划培训或支持计划来填补这些差距。 评估选择用于出口的产品或服务及其对所选市场的适用性。 与其运输相关的任何问题也必须与整个项目相关。 规划预算，其中必须包括商业活动的投资、计划的营销活动和预期收入，同时定义收支平衡点（BEP，支出与收入之间的收支平衡点，超过该点即可开始盈利）。 设定产品的出口价格，必须考虑到环境的所有具体特征（例如任何关税或由于货币兑换而产生的波动）。 定义沟通策略以及在目标国家实施该策略的方法。 它可能与原产地市场使用的非常相似，但可能需要进行特定的调整，从用该语言创建目录到定制分配给该国家的样品。
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制定一系列因素，在此基础上选择潜在的外国合作伙伴：客户、供应商、代理商。 如有必要，还应定义培训方法、母公司的支持以及任何独家促销活动。 检查国际化感兴趣的领域是否不受商标或专利保护的限制。 定义商业计划 建立进入方法 国际化形式的选择——进入国外市场的时间、方式和持续时间——既取决于与市场相关的生产因素，也取决于公司随后的战略选择。 贵公司的国际化可以直接或间接进行。 在第一种情况下，公司发挥积极作用，将产品直接销售给目标客户。 然而，在第二种情况下，它选择依赖与 台湾 WhatsApp 号码列表 当地客户打交道的第三方中介机构。 直接形式可以通过使用代理或在该地区设立分支机构来实现。 这种类型的策略使您能够更好地控制运营； 不仅涉及产品、最终价格和客户，还涉及企业形象和所传达的理念。 代理商是与他们签订代理协议以在感兴趣的市场上推广和销售您的产品的第三方。 如果像经常发生的那样，这些代理商按佣金付费，那么该解决方案的优点是没有商业开发的固定成本。 另一方面，在国外开设销售分公司则使公司面临平均高投资。 因此，如果合并销量足够高，足以证明总体费用合理，通常会考虑这一点。
